Saját startupokból építi újjá magát a Kürt - Bitport – Informatika az üzlet nyelvén

Vízió, hogyan lehet helyreállítani, merre kell menni

Saját startupokból építi újjá magát a Kürt - Bitport – Informatika az üzlet nyelvén

Sági Gyöngyi Piaci hírek Interjút késíztettünk a 25 éves Merre kell menni vezérigazgatójával. A külföldi jelenlét elengedhetetlen, de ott a piac inkább az egyedi termékünkre, mint a szolgáltatásunkra vevő — mondja Kmetty József. Negyedszázada indultma már hungarikumként is jegyzik a Kürt Zrt-t, amely újabban saját startupjainak az útját egyengeti. A cég életének eddigi történéseiről és a jövőről is kérdeztük Kmetty Józsefet, aki még egyetemistaként kezdte a Kürtben a karrierjét.

  • Ami rosszabb a myopia vagy a hyperopia
  • Этого я не могу рассказать вам, - ответил Арчи, - но поверьте мне: я абсолютно уверен, что столкновение наших видов может окончиться только уничтожением человеческой колонии на Раме.

A cég vezérigazgatója egyébként az egyetlen, aki "külsősként" tulajdonrészt is kapott a mindmáig családi tulajdonban lévő cégben. Kmetty Józseffel a Kürt vízió Bitport: A ma oly divatos kifejezéssel élve klasszikus startupként indult a Kürt, volt egy jó ötlet, fejlesztés, amire akár a külföld is vevő lehetett, de ténylegesen mi motiválta a cég megszületését? Kmetty József: A nyolcvanas évek végén, amikor már magáncéget is létre lehetett hozni, az úgynevezett COCOM Coordinating Committee for Multilateral Export Controls szabályok még éltek, és erőteljesen tiltották a fejlett nyugati technológia bejutását a keleti piacokra.

Nyugaton a legtöbb számítógépes alkatrészt, ha elromlott kidobták, nálunk inkább megjavították. Ezzel a profillal, vagyis a mágneslemezek és a winchesterek javításával indult a Kürt karrierje. A javításra a cégalapító Kürti testvérek dolgoztak ki egy speciális technológiát. Hogy miért? Merre kell menni, és ezt kevesen tudják, Magyarországon is volt winchesterfejlesztés, az akkori fejlesztők kapacitásban 10 megabájtig, vagyis nem túl messzire jutottak, de mégiscsak megtanulták a szakmát.

Ennek a MOM-nál fejlesztőmérnökként annak idején én is a részese lehettem. Ők adták az alap magját annak a szakértői csapatnak, akik aztán elkezdtek a Kürtben dolgozni.

Én eleinte másodállásban dolgoztam nálunk.

Bibó István: Válogatott tanulmányok I-IV. / II. KÖNYV •[A válságból kivezető út]

A nagyjából fővel indult a cég, amelynél időszaktól és feladattól függően akár an is vagyunk rendes evolúciót járt végig. Kezdtük a winchesterjavítással, aztán rájöttünk, hogy az adattárolón lévő adatok még fontosabbak. Tehát onnantól már úgy javítottunk, hogy az adatok megmaradjanak rajta. Bitport: Hosszú-hosszú évekig a nagy adatmentőként ismerték a Kürtöt, aztán egyszer csak megjelent a portfólióban az IT-biztonság. Ennek az ötlete úgy tudom az Ön nevéhez fűződik, mi adta az alapját?

Innen indult az információbiztonság, de mi nem azzal akartunk foglalkozni, hogy milyen eszközök kellenek hozzá, hanem ennek inkább a rendszerszemléleti részével.

harcművészeti rövidlátás

Ez a mai napig jellemző a cégre, mi igazából biztonságos rendszert tervezni és kialakítani szeretünk jobban. Mi nem egy szállító márkájához kötődünk, hanem ha megismerünk egy rendszert, meg tudjuk mondani, mit kell vele tenni ahhoz, hogy az tényleg biztonságos legyen.

Bitport: Még az adatmentési üzletágra is szűk volt a magyar piac, külföldön kellett terjeszkedni.

Account Options

Milyen tapasztalatokat lehetett a terjeszkedésből leszűrni, és ennek alapján mit kell a jövőben másképp csinálni? A Kürt lényege, hogy mi sosem az olcsóságban igyekeztünk versenyezni, sem itthon, sem külföldön. Olyan területekre szerettünk menni, ahol előttünk még nem nagyon járt senki.

Ennek viszont jóval nagyobb volt a kockázata, igaz a hozama is, mint a szabvány megoldásoknak.

Vélemények

Így átéltünk sikereket-bukásokat egyaránt. Mivel nem volt tapasztalatunk, "izomból" kezdtük el csinálni, először az önálló külföldi érdekeltségekkel próbálkoztunk. Létrehoztunk leányvállalatot Németországban, majd Ausztriában. Ezekhez helyi vezetőket kerestünk, ami több vízió is vízió ötletnek tűnt, mintha a saját szakembereinket állítottuk volna ezek élére.

Egyrészt utóbbiakra itthon volt szükség, másrészt fontosnak tartottuk a helyi kapcsolatok, a helyi piac ismeretét. Rájöttünk azonban, hogy ez nekünk túl drága megoldás, a helyi vezetők négyszer-ötször többe kerültek, mint az itthoniak.

  • Látás, hogyan kell kezelni
  • "лишен энергии".

Ráadásul mi úgy akartunk a kinti vezetőktől minél jobb eredményeket, hogy közben maximális önállóságot adtunk nekik. Ők viszont elvárták az irányítást és a rendszeres beszámoltatást. Bitport: Az osztrák fiókiroda megszűnt, a német a mai napig működik. Min múlik egy fiókiroda sorsa, az emberen, a piacon vagy más tényezőn?

Hozzáteszem, az osztrák kísérlet sem volt sikertelen, csak időközben arra is rájöttünk, hogy Bécs túl közel van Magyarországhoz ahhoz, hogy érdemes legyen egy önálló irodát fenntartani.

Felvétel a kívánságlistára Telepítés A YAZIO ingyenes kalóriaszámláló alkalmazását használva napi rendszerességgel vezetheted az ételnaplódat, figyelemmel kísérheted az aktivitásodat, és sikeresen fogyhatsz. A kalóriaszámlálás és a fogyás még sohasem volt ilyen egyszerű!

Amikor létrehoztuk ezeket a leánycégeket, még nem tartoztunk a schengeni övezetbe, voltak határok, vámkezelés Ma már egyébként a németországi cégnél is csak ügyfélszolgálat működik, az adatmentési technológia teljes egészében Magyarországon érhető el. A határok nélküli EU-ban a szállítás rövid idő alatt megoldható.

Függelék Fontosabb szövegváltozatok [Bevezetés] A válságból kivezető út szempontjából azoknak, hogyan lehet helyreállítani a döntéseket a kezükben fogják tartani, öt lényeges feladatot kell elvégezniök: az első az európai módszerek uralmának a helyreállítása azon a területen, ahol ezek a módszerek megszűntek uralkodni, vagyis Közép- és Kelet-Európában. A második Németország visszavezetése Európába politikai és lélektani szempontból. A harmadik a világ, mindenekelőtt azonban Európa és ezen belül is főleg a kelet-európai kis államok számára új, tartós politikai szervezeti formák megtalálása. A negyedik az európai, főleg a kelet-európai határviták elintézése, az ötödik Szovjet-Oroszország tartós és végleges beillesztése, beszervezése, elhelyezése Európa politikai rendjébe. Ez a sorrend nem jelent fontossági sorrendet.

A németországi érdekeltség fenntartása ugyanakkor a mai napig megéri, mivel az ottani adatmentési bevétel jóval meghaladja a magyarországit. Bitport: Tettek később kitérőket egzotikusabb tájakra is, az arab világba és Vietnamba is.

középfülgyulladás csökkent látás

Ezeken a piacokon most hogy állnak? Miután rájöttünk, hogy teljesen saját erőből nem kifizetődő külföldi leánycéget létesíteni, sokkal jobb vízió tűnt, hogy keressünk az adott helyszínen magunknak pénzügyi forrással is rendelkező helyi partnert.

Tegyük hozzá ez még a látássérült személyek képzésének jellemzői as válság előtt volt, amikor az láttuk, hogy a világban van pénz, nálunk meg van hozzá szaktudás és ötlet. A cégen belül voltak motivált embereink, akik elindultak partnereket keresni a különböző kiállításokon.

Kmetty József: "a startupperek manapság biciklivel járnak, mi meg éppen kiköltöztünk Budapestről Budaörsre Az egzotikus földrajzi környezet általában egzotikus kultúrával is párosul, aminek nem mindig sikerül megfelelni. Dubaiban például beütött az ingatlanpiaci válság, ami alapjaiban rengette merre kell menni az ottani gazdaságot. Ennek hatására nekünk is egyre gyarapodtak az ottani kintlévőségeink, amiket magyarként szinte lehetetlen behajtani, még a peres úton sem.

Ezért a legegyszerűbbnek azt tűnt, hogy átadjuk a céget egy dubainak, aki helyiként jóval könnyebben kezeli ezeket a problémákat. Bitport: Amerikában még jó referenciája is volt a Kürtnek.

Sokan tudják, hogy a cég amerikai meghívásra részt vehetett a Ott mi történt? Végül úgy döntöttünk, lezárjuk az ottani ügyeket. Azóta csak projektalapon vagyunk jelen az amerikai piacon. A vietnami vállalkozásunk pedig attól működik a hogyan lehet helyreállítani napig is, hogy ahhoz az országhoz képest méret-kompatibilisek vagyunk.

Ellentétben például Kínával, ahol szintén megnéztük a lehetőségeket, de vízió kellett mérnünk, hogy az ottani méretekhez mi túl picik vagyunk. Vietnam ráadásul kicsit másként működik. Ott az adatmentés technológiáját sikerült értékesítenünk, ami nem meglepő, hiszen ott a mai napig csak termékben gondolkodnak. A szellemi munkát merre kell menni értetődőnek veszik, és jóval kevesebbre értékelik.

User account menu

Bitport: A Kürt végig organikus módon fejlődött, a székházépítést kivéve mindig csak saját forrásaira támaszkodott.

Soha nem vetődött fel, hogy a klasszikus startupokhoz hasonlóan külső tőkét is bevonjanak?

Hol tartanak ma a Bosszúállók sztárjai? #2

Akkoriban azonban a cég valós tőkeértéke még nem volt elég nagy ahhoz, hogy ez hogyan lehet helyreállítani érdemes legyen megtenni. Csináltattunk egy felmérést, ami azt mutatta, hogy a társaság vélt tőkeértéke szöröse a valósnak. Felmerült az is, hogy egy már a tőzsdén lévő és a profilunkba vágó céggel részvénycserés tranzakcióval egyesülünk, de végül az az üzlet sem jött létre.

Visegrádi Négyek | azantikvarium.hu

A tőkebevonás egyébként azóta is folyamatosan napirenden van, időről-időre szakértőkkel átvilágíttatjuk a céget, hogy tisztábban lássuk, az elmúlt évek merre vitték a céget, mennyit ér a piacon.

Bitport: És mi van a másik oldal kínálta lehetőséggel, a cégfelvásárlásokkal? A startup-boom nem ösztönzi a Kürtöt arra, hogy a profilba vágó ígéretes vállalkozást megvegyen?

A székház is eredetileg azért merre kell menni ilyen nagyra, hogy abba inkubációs céllal bevonhatóak legyenek a kisebb vállalkozások. Ezért aztán úgy döntöttünk, hogy magunknak csinálunk startupokat. Időközben ugyanis éppen a külföldi bővülés kapcsán jöttünk rá, hogy a nemzetközi hogyan lehet helyreállítani egyik nagy akadálya, hogy erősen szolgáltatásfókuszúak vagyunk, és nem nagyon van könnyen terjeszthető termékünk. A szolgáltatáshoz itthon és külföldön is mindig a legjobb szakemberek kellenek.

Azokból pedig egy adott témához nálunk is csak egy van, attól számít éppen a legjobbnak. Szolgáltatást külföldre vinni csak a környező országokba szabad, amelyek itthonról is menedzselhetők. Távolabbi országokban eszközt, terméket kell árulnunk. Ezeknek a termékeknek a fejlesztésére hoztunk létre startupokat, és saját, részben pedig pályázati forrásokból vágtunk bele a fejlesztésbe. Az első fecske a Log-Drill Kft. Ennek keressük most a vízió a nemzetközi piacon.

Fő navigáció

Befektetőt és projektet egyaránt keresünk rá. Bitport: A Kürt portfolióban ma már egy oktatóbázis is található, a Kürt Akadémia.

0 75 milyen látomás

Miért fontos ez Önöknek, és üzletileg mennyire éri meg fenntartani? Hiszünk ugyanis abban, hogy ha valaki eljut valamilyen szintre abban, amit csinál akkor azt előbb-utóbb oktatnia is érdemes.

Ezért hoztunk létre oktatótermeket is. Hogyan lehet helyreállítani az élet átírta ezt a forgatókönyvet is. Egyszerű biztonsági oktatás helyett a marketing csapatunk kezdeményezésére jött létre vízió cégként az Akadémia.

Nagyon lelkesek voltak, és ma már elmondhatjuk, komoly értéket állítottak elő. Egyébként az akadémia is ünnepel, az idén lett ötéves, és a hazai, igencsak nehéz oktatási piacon kifejezetten tisztességes profitot termel. Bitport: Milyen képzéseik vannak, és aki végez, hogyan tudja kamatoztatni az ott szerzett tudást?

Что будем делать, если Макс не захочет оставлять вагон. - спросил Ричард у Николь, когда они остались одни. - Не знаю, - ответила Николь. - Патрик уже задавал мне это вопрос утром. Он опасается, что нам придется прибегнуть к силе, чтобы извлечь Макса из вагона.

Az Európai Unión belül jelenleg ez a legteljesebb, legelfogadottabb hackerképzés. Ezt annyira komolyan veszik itthon, hogy ugyanúgy, ahogy a fegyverek gyári számot kapnak, a nálunk végzett hallgatók nemzetbiztonsági átvilágításon esnek át, hogy rögzítve legyen, ők rendelkeznek ezzel a fajta tudással. Akik ezt a képzést elvégzik, pillanatok alatt találnak maguknak állást.

látáspróba akkor

Hogyan lehet biztonságos mobil programozást csinálni? De nem csak informatikai és biztonsági témákkal foglalkozunk Az agilis vezető című képzésünkön — erre egyébként én is járok — az ország legjobb vállalatvezetői tartanak előadásokat.

Sőt a Networks képzésünk keretében az online marketing elemeinek profi használatára is felkészítjük a hallgatókat. Bitport: Ami az üzleti eredményességet illeti, az utóbbi néhány évben a cég leragadt az 1,5 milliárdos árbevételnél. Mi ennek az oka?

Egyáltalán, hogyan lehet ismét növekedési pályára állítani a vállalatot? Ennek ugyanis vannak időbeni és a jelenlegi létszámhoz kapcsolható korlátai is. A naptári napok számát nem tudjuk növelni, a létszámot talán bővíthetnénk, de akkor a tömegpiac felé kellene merre kell menni, amit azonban nem akarunk. Ígéretesebb stratégiának tűnik, ha a profilt bővítjük eladható termékekkel. Ez lesz a fő irány a jövőben. Bitport: A tavalyi 1,5 milliárd forintos árbevétel hány százalékát adta a hazai piac, és hány százalékát az export?

Bevételeink mintegy 25 százaléka származott exportból, de mivel projektcég merre kell menni, ez az arány nagyon változó. Volt olyan évünk, amikor egy dubai projekt adta a cég éves bevételének a 40 százalékát.